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12/052017

中標啦！汝陽縣人民醫(yī)院病房綜合樓監(jiān)理項目中標公示

汝陽縣人民醫(yī)院關(guān)于汝陽縣人民醫(yī)院病房綜合樓監(jiān)理項目中標公示一、招標項目名稱及項目編號： 1.1 項目名稱：汝陽縣人民醫(yī)院病房綜合樓監(jiān)理項目 1.2 招標編號：汝公交易【2017】-GC-105號二、招標項目簡要說明： 2.1建設(shè)規(guī)模：項目位于汝陽縣人民醫(yī)院，總建筑面積約25800平方米。 2.2招標范圍：施工階段保修階段的監(jiān)理工作（本建設(shè)項目所包含的全部內(nèi)容） 2.3工期要求：監(jiān)理服務(wù)期：施工階段保修階段 2.4預(yù)算金額：850000元三、評標信息：評標時間：2017年11月23日09時30分評標地點：汝陽縣公共資源交易中心一樓開標一室評標委員會名單：田春華、黃亞麗、賀曉麗、王笑、王建許四、中標信息： ***中標候選人：河南誠安工程管理咨詢有限公司投標報價：765000元項目總監(jiān)理工程師：謝曉軒證書編號：41000809 質(zhì)量監(jiān)控目標：合格監(jiān)理服務(wù)期：施工階段保修階段五、中標結(jié)果公示媒體及日期：公示媒體：《河南省政府采購網(wǎng)》、《河南招標采購綜合網(wǎng)》、《中國采購與招標網(wǎng)》、《汝陽縣公共資源交易中心網(wǎng)》上同時發(fā)布。公示期限：2017年11月24日-2017年11月30日

12/292017

關(guān)于提交2017年度個人總結(jié)通知

關(guān)于提交2017年度個人總結(jié)通知全體職員： 2017年轉(zhuǎn)瞬即逝，總結(jié)過去，規(guī)劃未來?；叵爰磳⑦^去的一年，你經(jīng)歷了哪些、收獲了哪些、又有哪些不足和遺憾呢。請每位員工于2018年1月31日前提交個人年終總結(jié)一份，具體要求如下：一、2017年取得的成績 1、針對本行業(yè)新形勢（國務(wù)院、建設(shè)部、省廳有關(guān)政策）下自己思想觀念的收獲，***少寫出3點。 2、在業(yè)務(wù)知識方面，例如全過程咨詢管理、裝配式建筑、BIM技術(shù)等有何收獲，***少寫出3點。 3、2017年你學習了哪些新法規(guī)，如果是修改的法規(guī)，新舊法規(guī)的主要區(qū)別有哪些？***少寫出5條。 4、給自己確定的處事原則有哪些（道德與責任）？***少寫出3條。 5、與業(yè)主、相關(guān)單位、政府行政主管部門之間的協(xié)調(diào)使用了哪些方法或手段？舉例詳細說明（需有事件經(jīng)過）。2017年的協(xié)調(diào)工作中，你認為哪一件是成功的，哪一件是失敗的？失敗的原因在哪？ 6、一年來在工作上過程中結(jié)交了哪些新朋友，新朋友給你帶來了哪些認識或思想上的收獲？你認識與工作有關(guān)系的政府主管部門人員的電話、所在部門及職務(wù)？ 7、針對本職工作，舉例說明你是怎樣盡職盡責的？二、不足或需要努力的地方 1、針對本行業(yè)政策的調(diào)整，你準備怎樣去適應(yīng)自己的工作？ 2、針對你從事的項目具體情況，你認為在專業(yè)技能方面有哪些的不足？***少寫出5條。（5分） 3、你1年大約休息了多少天？你是怎樣看待遲到早退事件的？在工作與個人事務(wù)出現(xiàn)沖突時，你是怎樣處理的? 4、你所在的部門（項目部）是否組織過專業(yè)學習？你認為應(yīng)該定期組織學習哪些知識？2017年你參加的各種專業(yè)考試中有哪些方面的不足？ 5、業(yè)務(wù)程序的把控有哪些不熟悉？有哪些雖然熟悉但不能靈活運用？三、2018年個人展望 1、你認為怎樣才能發(fā)揮你的能量？如果你是項目負責人，你準備怎樣推進你領(lǐng)導的團隊的整體工作？如果讓你擔任項目負責人，你準備如何開展工作？ 2、在業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)、專業(yè)等各個方面，你下一年的進取榜樣或標桿是誰？為什么？ 3、2018年你在學習、收入、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、家庭生活等各方面你的目標分別有哪些？特別提醒：本次總結(jié)要求書面書寫并作為2018年1月份人員試題。務(wù)必于2018年1月31日前交***公司辦公室，負責人：李佩洋。

11/222017

11月份考試題

11月份考試題（***新建設(shè)工程施工合同示范文本）一、《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-2017-0201）中規(guī)定：合同協(xié)議書共計13條，通用條款共計20條。問題1：合同協(xié)議書的13條內(nèi)容是什么？問題2：合同文件的構(gòu)成內(nèi)容共8項，分別是什么？二、問題1：簽約合同價與合同價格的區(qū)別是什么？問題2：合同文件的優(yōu)先順序是什么？三、問題1：缺陷責任期與保修期的區(qū)別是什么？四、問題1：現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議的概念是什么？五、監(jiān)理人的指示在施工合同示范文本中的約定是什么？問題1：監(jiān)理人對隱蔽工程的檢查時應(yīng)注意的前提條件是什么？問題2：未按時檢查、也未提出延期要求的，視為檢查合格在這種情況下，承包人應(yīng)如何隱蔽？六、承包人向監(jiān)理人報送樣品的程序是什么？七、施工合同執(zhí)行階段會發(fā)生很多因市場價格波動引起合同價格調(diào)整的現(xiàn)象，一般通過①采用價格指數(shù)調(diào)整；②采用造價信息進行價格調(diào)整；③采用專用合同條款約定的方式調(diào)整。請書面說明如何采用造價信息價格調(diào)整。八、竣工驗收的條件是什么？竣工驗收的程序是什么？九、甩項竣工協(xié)議是什么？（要求：手工書面、字跡工整）

03/152018

2018年新春年會舉辦通知

誠安公司2018年新春年會舉辦通知公司各部門、分公司、辦事處：為豐富公司企業(yè)文化生活，展現(xiàn)員工激情活力，表彰先進、樹立典型，同時對2017年工作進行總結(jié)，明確2018年發(fā)展目標，公司決定舉辦2018年新春團拜會，現(xiàn)將活動相關(guān)事項通知如下：一、地點：新圣元婚禮主題酒店（洛陽市高新區(qū)卓飛路8號），可乘坐2路、12路、39路、50路、54路、72路公交車到地點附近；二、時間：2018年2月3日（農(nóng)歷臘月十八）14時開始；三、參會人員：公司全體員工及員工家屬；四、團拜會內(nèi)容包括：員工合影、總結(jié)講話、先進表彰、文藝匯演、晚宴等。五、要求： 1、各位員工務(wù)必在1月25日前將參會人數(shù)報辦公室； 2、員工入場后按工作人員指引入座，注意會場紀律； 3、會議工作人員上午9時到場，需要換裝、化妝人員按照安排提前到場； 4、聯(lián)系人：李佩洋，電話15978605863。提前祝大家新春快樂、萬事如意！公司辦公室 2018年1月4日

01/202017

河南誠安工程管理咨詢有限公司成功舉辦2017年新春年會

開場舞《盛世歡歌》總經(jīng)理致辭 2017年1月14日下午，河南誠安工程管理咨詢有限公司在洛陽新區(qū)迪尼斯三樓大廳舉行迎新春年會。公司員工、分公司人員及部分員工家屬、相關(guān)方面領(lǐng)導共計200余人參加了本次年會。年會在歡快的音樂聲中拉開序幕，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍致新年賀詞，他強調(diào)2016年是極不平凡的一年，公司全體員工眾志成城，萬眾一心完成了既定目標，在經(jīng)濟目標、平臺建設(shè)目標、組織機構(gòu)目標、開展外地市場等四方面進行指點，為2017年公司整體進度計劃指明方向。河南省招標投標協(xié)會秘書長孫孟玉先生專程前來對河南誠安取得的成績表示祝賀，并對新的一年招標投標方面的發(fā)展要求做了重要講話。本次年會上，誠安員工自創(chuàng)自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，激動人心的頒獎典禮讓整場晚會高潮迭起。開場舞《盛世歡歌》給大家?guī)砹艘粋€精彩的開頭，表達了誠安員工對公司明天的美好祝愿。新年晚宴上全體員工為新的一年舉杯同慶，共同祝愿誠安的明天會更好。整個年會在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿落下帷幕，展現(xiàn)了誠安員工充滿活力、積極向上、團結(jié)進取的精神面貌?；厥?016，我們齊心協(xié)力，努力拼搏，共同收獲；展望2017，我們目標一致，信心滿滿，共同期待誠安的明天會更加輝煌！

12/072016

我公司舉辦“創(chuàng)新思維改善生活”專題講座

12月3日上午，公司各部門及項目監(jiān)理代表在公司會議室參加了關(guān)于“創(chuàng)新思維改善生活”專題講座。擔任主講人是洛陽市公共資源交易中心的李健人主任。此次講座的目的是為了讓員工在工作中找到高效方法，改變傳統(tǒng)思維方式，在工作中多運用創(chuàng)新思維，提高工作效率。李主任結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，講解通俗易懂、幽默風趣，內(nèi)容貼近員工的實際需求，效果甚好，員工主動積極的參與互動，反響強烈。大部分員工反映通過本次講座更加清晰了思維邏輯，在以后的工作、生活中也可以將今日所學充分運用。中午12時許，此次公司的專題講座在員工贊譽中落下帷幕。李主任的經(jīng)驗分享讓大家受益匪淺，激勵著我們不斷進取、開拓創(chuàng)新。

07/172017

公司上半年監(jiān)理工作會議簡報

公司會議簡報：河南誠安召開2017年上半年監(jiān)理工作會議 7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會議，會議由公司領(lǐng)導、工程部、辦公室人員、項目總監(jiān)和項目負責人參加。會上工程部負責人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于推進工程建設(shè)全過程項目管理咨詢服務(wù)的指導意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關(guān)于項目監(jiān)理月報的若干規(guī)定》、《關(guān)于公章使用審核報批（監(jiān)理）有關(guān)事宜的補充通知》、《關(guān)于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于實行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關(guān)于進一步規(guī)范監(jiān)理學習制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強和規(guī)范監(jiān)理項目的管理，提高了項目管理防范風險的能力。公司副總謝曉軒對上半年的生產(chǎn)管理做了重點總結(jié)，他列舉了4個表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部，詳細點評了其工作的亮點和值得大家學習的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關(guān)系，其監(jiān)理項目部分工明確，各負其責贏得了業(yè)主及參建方的好評；老城區(qū)衛(wèi)生計生樓項目工程監(jiān)理負責人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負責，提出了5項合理化建議有3項被業(yè)主采納，既保證了工程質(zhì)量又提高了項目進度，獲得業(yè)主高度評價。同時也對個別項目部出現(xiàn)的人員工作不力、內(nèi)部不團結(jié)、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費遲遲收不上來等問題進行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并引導大家觀看了《如何提高建設(shè)方對監(jiān)理服務(wù)的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個學習課件，要求大家認真對照學習，提高自己工作的靈活性和技巧性，進一步做好下半年的項目管理工作。優(yōu)秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經(jīng)驗介紹。公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結(jié)了上半年監(jiān)理人員學習情況，指出了存在的問題，并就下一步的學習提出了明確要求。 ***后，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對公司上半年的經(jīng)營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環(huán)境整體的不景氣、項目數(shù)量減少和同質(zhì)化競爭加劇對于我公司產(chǎn)生的影響較大，上半年完成的任務(wù)跟年初公司制定的計劃目標有很大差距。公司要想長久發(fā)展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務(wù)管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)務(wù)必加強學習，提高業(yè)務(wù)水平，嚴格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務(wù)需求。會場風采：

06/302017

表揚與批評通報

通報批評1：招標部在近期個別項目招標中，沒有做到及時溝通和提前預(yù)判，造成洛寧和開發(fā)區(qū)項目流標和廢標，這些現(xiàn)象是一個優(yōu)秀和合格代理人員能夠避免的，上述問題的出現(xiàn)，己經(jīng)給公司造成名譽和經(jīng)濟損失。經(jīng)研究決定: 對招標一部經(jīng)理史顏超和二部劉笑楠各200元處罰，并在全公司通報批評。河南誠安工程管理咨詢有限公司 2017年6月30日通報批評2：公司近期監(jiān)理投標活動中暴露如下問題:①投標文件編制員工衛(wèi)曉陽粗心大意，二次出現(xiàn)廢標情況，嚴重影響公司在社會中的形象和聲譽，也給公司造成幾十萬元項目流走。②從經(jīng)營部到公司領(lǐng)導再到辦公室蓋章簽字，表面看都在負責，實際流于形式，嚴重不負責任。經(jīng)研究決定:公司總經(jīng)理向全體員工道歉和檢查；主管副總罰款1000元；經(jīng)營部負責人張云輝罰款500元；衛(wèi)曉陽罰款500元并予以嚴重警告；對負責蓋章的辦公室負責人王戰(zhàn)法誡免談話一次。河南誠安工程管理咨詢有限公司 2017年6月30日通報表揚：在近期工作中，公司員工楊瑞瑩能夠服從工作大局安排，從招標部轉(zhuǎn)入工程經(jīng)營部后，迅速轉(zhuǎn)換角色，工作中細心認真，較短時間內(nèi)就很好完成本職工作，受到好評。經(jīng)研究決定:①在全公司內(nèi)通報表揚②給予500元人民獎勵。③記入優(yōu)秀員工預(yù)選名單庫。河南誠安工程管理咨詢有限公司 2017年6月30日

04/142016

關(guān)于成立河南誠安PPP項目研究小組的通知

關(guān)于成立河南誠安PPP項目研究小組的通知公司各部門、各分公司: 為適應(yīng)建設(shè)工程形勢的發(fā)展需要，提高公司向社會提供咨詢服務(wù)的附加值，經(jīng)研究決定成立河南誠安PPP項目研究小組。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下: 一、PPP項目小組組長:李戰(zhàn)軍副組長:趙武崗謝曉軒成員: 王戰(zhàn)法(監(jiān)理工程師、法律顧問) 李海洋(一級建造師、造價師) 李寧(造價專業(yè)) 劉笑迎(招標代理專業(yè)) 彭晶晶(工程管理專業(yè)) 二、工作研究內(nèi)容 ***階段(4月15號—4月30號) 各自收集學習PPP相關(guān)政策知識，每人提出5—10個問題，并寫出自己見解和建議。第二階段(5月1號—5月20號) 學習《公司法》學習《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》學習關(guān)于資本金的若干規(guī)定第三階段(5月21號—6月10號) 學習投資估算，融資方案，資金時間價值，財務(wù)分析等知識。第四階段(6月11—6月30號) 學習洛陽兩個成功PPP項目案例。第五階段學習與政府各部門溝通交流的基本技巧。三、學習形式及要求采用自學和集中學習相結(jié)合的形式，集中學習安排在晚上或周六下午進行(不定期)。要求小組成員務(wù)必參加，每次學習補助50元，公司其他成員可自愿參加。河南誠安工程管理咨詢有限公司 2016年4月13日

04/132016

監(jiān)理人員4月考題

河南誠安工程管理咨詢有限公司 2016.4月學習題落實洛建【2016】68號文件，監(jiān)理單位對在建項目重點檢查內(nèi)容：1、在建工程項目執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)情況；2、建筑施工安全生產(chǎn)強制性條文執(zhí)行情況；3、與施工安全有關(guān)的建筑材料和現(xiàn)場機械設(shè)備檢測機驗收情況；4、施工現(xiàn)場的各類重大危險源和重大安全隱患整改情況。 1、工程項目安全備案時，監(jiān)理部準備資料包含哪些內(nèi)容？ 2、危險性較大的分部分項工程范圍及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍有哪些？監(jiān)理工程師工作中重點做哪些工作？ 3、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場臨時用電方案的內(nèi)容有哪些？ 4、監(jiān)理機構(gòu)檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的實施內(nèi)容有哪些？學習參考資料：《安全生產(chǎn)管理條例》住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005） 2016年3月30日

09/082016

祝賀我公司榮獲中央投資項目招標代理乙級資質(zhì)

2016年9月7日,在河南省招標投標協(xié)會舉辦的表彰大會上,我公司榮獲中央投資項目招標代理乙級資質(zhì)，成為目前洛陽市***一家具有中央投資項目招標代理乙級資質(zhì)的企業(yè)。近年來,河南誠安公司在市建委的領(lǐng)導下,緊緊圍繞市建委“兩學一做”學習教育,強化企業(yè)隊伍的思想教育和理想信念教育以及工作作風建設(shè),鍛造堅強隊伍;加強組織基礎(chǔ)建設(shè),實施基礎(chǔ)管理提升活動,優(yōu)化配置支部隊伍,制定完善管理、考核制度。河南誠安公司將以此表彰為契機,認真總結(jié)工作經(jīng)驗,努力提升工作水平，為洛陽市地方經(jīng)濟的發(fā)展做出新貢獻!

02/222016

河南誠安公司召開2016年監(jiān)理工作座談會

河南誠安公司召開2016年監(jiān)理工作座談會新春伊始，萬象更新。在建工程節(jié)后復(fù)工，新建工程陸續(xù)開工。2月17日***18日，河南誠安公司及時召開2016年監(jiān)理工作座談會，公司領(lǐng)導、項目總監(jiān)、總監(jiān)代表及辦公室人員出席會議。會議由公司副總經(jīng)理謝曉軒主持，參會人員首先圍繞《清華附中體育館安全事故剖析》這一主題輪流發(fā)表各自的見解，并針對各自在監(jiān)理工作中遇到的問題進行了討論，提出了各自的意見和解決辦法。與會人員一致認為，清華附中體育館安全事故對全國監(jiān)理行業(yè)敲響了安全警鐘。對工程安全的責任界定、監(jiān)理要不要承擔責任、如何承擔責任、監(jiān)理單位是否應(yīng)設(shè)安全員等問題反映強烈。對照事故的起因和監(jiān)理承擔的責任以及在監(jiān)理工作中遇到的施工單位掛靠、項目經(jīng)理長期不在崗、監(jiān)理人員在工作中直接面對專業(yè)素質(zhì)較低的班組長（勞務(wù)隊）、設(shè)計上對一些施工工藝（部位）設(shè)定不明確、施工技術(shù)交底的內(nèi)容和方式是否需要監(jiān)理單位簽批、如何簽批等監(jiān)理行業(yè)存在的疑難問題進行了討論并商議了對策。公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對本次會議上大家反映的問題和討論的結(jié)果進行了總結(jié)發(fā)言，并提出了具體要求: 1、監(jiān)理人員要認真學習相關(guān)法律法規(guī)，知法懂法； 2、監(jiān)理工作中要堅守原則、照章辦事、依規(guī)行事，把好人情關(guān)，看好自己門； 3、克服思想懶惰，增強責任心和質(zhì)量安全問題防范意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，該匯報主管部門的一定匯報，樹立監(jiān)理權(quán)威，增強監(jiān)理話語權(quán)； 4、按照工作程序不折不扣的落實各類資料的審驗收集、簽發(fā)、存檔工作； 5、對各種方案審查要謹慎細致，不缺項，不違規(guī)，施工中嚴格監(jiān)督對比； 6、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單是監(jiān)理單位工作作為的具體體現(xiàn)，也是監(jiān)理工作落實的有力證據(jù)； 7、監(jiān)理人員要勤學習、勤思考，注重專業(yè)知識學習，提高工作能力，為公司發(fā)展壯大不斷充電。此次座談會歷時兩天，與會人員還審議和學習了公司制定的《監(jiān)理文件資料管理辦法》。大家紛紛表示，要堅守職業(yè)道德，依法依規(guī)做好監(jiān)理工作，為公司的誠信安全發(fā)展做出自己的貢獻。

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