認清形勢 安全履職 提升公司核心競爭力

                                            ——在公司監(jiān)理人員工作會議上的講話摘要

                                                    李戰(zhàn)軍  2016年6月4日

同志們：

      今天把大家請來主要目的有兩個，一是為接住建部兩年治理行動來洛陽檢查質(zhì)量安全工作進行部署，謝總已經(jīng)具體的進行了講解，同時又對公司監(jiān)理工作中暴露出的幾個案例進行了點評，我完全同意，在本月12號以后，公司要組織檢查，希望落實這項工作。二是分析一下目前形勢，目的是提高認識，提升每個人員的核心競爭力。

    一、關(guān)于兩年治理行動問題，我想再強調(diào)幾個政策文件，目的是讓大家熟悉這些規(guī)定，并用這些政策協(xié)調(diào)管理各方的責任，這是監(jiān)理人員利用組織協(xié)調(diào)管控能力的體現(xiàn)。

    ①關(guān)于建設(shè)單位項目責任人質(zhì)量安全。責任的八項規(guī)定及其違法違規(guī)行為的行政處罰規(guī)定。

    ②勘察單位項目負責人質(zhì)量安全七項規(guī)定以及對違法違規(guī)的處罰規(guī)定。

    ③設(shè)計單位項目負責人質(zhì)量安全七項規(guī)定以及對其違法規(guī)定的處罰規(guī)定。

    ④總監(jiān)關(guān)于質(zhì)量安全的六項規(guī)定以及對其處罰規(guī)定。這是在座人員關(guān)注與學習的重點。

    ⑤施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量安全十項規(guī)定。

    ⑥住建部關(guān)于五方主體項目負責人質(zhì)量安全終身責任的追究辦法。

    ⑦住建部關(guān)于施工方違法轉(zhuǎn)包、分包的行為認定辦法。

      以上這些文件，網(wǎng)上可查，望認真學習。

    二、關(guān)于目前形勢

     從國家層面是“三去一補一降”即去庫存（針對房地產(chǎn)行業(yè)），去產(chǎn)能（過剩行業(yè)），去杠桿，降成本，補短板（急需是產(chǎn)業(yè)）。結(jié)合我公司實際，也需要認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，所謂認識新常態(tài)表現(xiàn)我們行業(yè)是：

     a：房地產(chǎn)行業(yè)是去庫存時代，需3--5年低速期，在此領(lǐng)域沒有項目需求，我們危機加大。

     b：基礎(chǔ)設(shè)施及公共領(lǐng)域是國家重點，投資需要加大，在這方面有兩種操作模式；

    ①傳統(tǒng)政府財政投資，我們都需要通過投標獲得項目，這對我們是弱項，一是業(yè)績不佳，二是人員水平處在低層面，我公司沒有優(yōu)勢可做。

    ②基礎(chǔ)實施及公共領(lǐng)域，國家倡導PPP模式運作，即吸引社會資本投資，然后形成股份合作的項目公司（法人）；然后通過項目公司進行招標。選擇設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。而我公司狀態(tài)是什么的呢？首先對PPP概念不知或不懂，更談不上介入里面，與社會資本（中字頭企業(yè)）和政府相關(guān)部們合作。表現(xiàn)為：一方面有市場需求，一方面我公司供應(yīng)能力不足。

     c：智慧城市、綜合管廊城市及海綿城市的概念提出，又為我們挖掘新的需求提供了機會，我們又一頭霧水，表現(xiàn)為不知道，不懂得。

      d：BIM技術(shù)是國家倡導的方向，在鄭州有幾個大公司如中興監(jiān)理公司已開始應(yīng)用，而我們還不知道，不熟悉。

      e：國家對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標準進行后修訂，其目的是淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個人的技術(shù)能力，誠信水平，工程擔保及保險等方面入手。

     所謂適應(yīng)新常態(tài)表現(xiàn)在我公司的情況應(yīng)在幾方面體現(xiàn)：

    一、整個公司能夠運轉(zhuǎn)，人員基本工資能夠發(fā)放，但期望漲薪的可能性空間基本沒有；

    二、人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、能力和專業(yè)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，把有水平的人大膽吸收進來，沒水平或者低水平職業(yè)道德差的要去庫存。具體的標準就是墻上貼的工程監(jiān)理人員核心競爭力評價。

    三、開拓視野放眼外地市場。因為外地交易中心投標已電子網(wǎng)絡(luò)化。從綜合部的投標入手，細化投標標書水平。若中標后，強化公司人員能力的供給水平，適應(yīng)成為新常態(tài)。

    所謂引領(lǐng)新常態(tài)，就我公司事講需做好幾方面工作：

    （一）做好基本功，這個基本功有兩條標準：a、公司制定的監(jiān)理人員核心競爭力評價表，這是一面鏡子，你有哪些不足，限期補上（半年還是一年）b、每季考試題的得分是否及格，是否靠前位？這些內(nèi)容概括起來有幾項：1是技術(shù)專業(yè)能力（如楊海亮）；2是協(xié)調(diào)服務(wù)客戶能力；3是職業(yè)道德；4是敬業(yè)精神（如李新定）?，F(xiàn)在還有這種現(xiàn)象，2-3人的監(jiān)理部，沒人與你合伙，只顧自己，考慮不周到，因此注定不是一個好的總監(jiān)代表。還有監(jiān)理專業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神很好，但協(xié)調(diào)能力較差，親和力不夠，讓人與你接觸有一種不舒服感覺。還有一種人特別有意見，其實他不知道一個觀點，即個人的價值是你為公司做多少貢獻值換來的。

    （二）本次兩年治理行動所需各種資料，甲方、施工方、監(jiān)理方所需資料很多，能吃透并在公司近日檢查中得80分（滿分100分）者為及格，這是對每位監(jiān)理人員的考核；不及格者處罰1000元/人，并降低200元/月工資；合作類項目，每個項目處罰5000元，并責令立即換人，直***終止合作。

   （三）加強外地外省公共資源交易中心的投標頻率。從信息源方面，發(fā)揮每人的積極性，我們有政策，但效果不佳，提高公司標書水平，這需要專業(yè)知識，更需要文案功底。