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監(jiān)理人員6月份考試題 結(jié)合《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）回答以 下問題： 1、分別敘述城市道路工程的單位（子單位）工程、分部（子分部） 工程、分項工程的劃分原則。 2、城市道路工程共分幾個分部工程？分別敘述（也可列表格）每個 分部工程有哪些子分部、分項工程。 3、分別敘述檢驗(yàn)批、分項工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收程序及驗(yàn) 收合格標(biāo)準(zhǔn)。 4、注：可上網(wǎng)或登陸公司網(wǎng)站查詢《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范》（CJJ1-2008）
8月份監(jiān)理月報評定情況通報 一、對監(jiān)理月報19條的檢查通報 1、第2條：本月施工及監(jiān)理工作的重要工程影像資料。 以體現(xiàn)監(jiān)理履職履責(zé)為主題，以監(jiān)理部現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、處理問題為素材，達(dá)到體現(xiàn)監(jiān)理部存在感，為業(yè)主服務(wù)“物有所值”的目的。 本條較好的項目有：黃河小浪底項目、伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期 2、第9條：工程計量與工程款支付情況； 第10條：工程計量與工程款支付方面的主要問題及處理情況； 第11條：已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計及說明。 合理運(yùn)用好監(jiān)理部的權(quán)利，動態(tài)掌握項目累計支付情況，達(dá)到及時提醒業(yè)主，杜絕承包方提前申請和超額申請支付的目的。 造價控制，是各項目部管理弱項的真實(shí)體現(xiàn)。 本項黃河小浪底項目完成較好，各項目部可參考學(xué)習(xí)。 3、第14條：監(jiān)理費(fèi)支付節(jié)點(diǎn)情況； 第15條：合同管理情況； 第16條：合同管理方面的主要問題及處理情況。 各項目部應(yīng)針對監(jiān)理合同進(jìn)行總結(jié)表述，特別是涉及延期、監(jiān)理費(fèi)拖欠等情況，應(yīng)及時闡述清楚，涉及公司根本利益，更要引起重視。 此項真實(shí)反映了項目部對監(jiān)理合同等管理的不足。 二、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、監(jiān)理報告（或監(jiān)理備忘錄）基本滿足要求。帶抽查后通報。 三、綜合評定 1、8月份監(jiān)理月報考評***名，黃河小浪底項目部，通報表揚(yáng)，獎勵500元。監(jiān)理月報考評***后一名，御府源3#工程通報批評，處罰500元。 2、各項目部監(jiān)理月報19條統(tǒng)計匯總表及處罰
學(xué)習(xí)榜樣—登封新增中水綜合利用西線工程監(jiān)理月報 在對6月份項目部監(jiān)理月報的審查中，發(fā)現(xiàn)有些問題比較嚴(yán)重，有的項目部月報內(nèi)容齊全、圖文并茂；有的項目部月報一頁稿紙，內(nèi)容三兩句話，這反映了一個項目部人員基本的工作態(tài)度問題。為樹立榜樣，給大家樹立一個好的學(xué)習(xí)參照，現(xiàn)將登封新增中水綜合利用西線工程監(jiān)理月報公布給大家，望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，在編制月報、記錄日志、記錄旁站、編制例會紀(jì)要等工作中，端正態(tài)度、切實(shí)認(rèn)真。
關(guān)于公司造價及監(jiān)理投標(biāo)中責(zé)任事件的處理意見 公司近期投標(biāo)中由于責(zé)任審核制度落實(shí)不夠和個別人員粗心大意導(dǎo)致公司在洛寧審計投標(biāo)施工單位清單報價中出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性條件不滿足而被廢標(biāo)，監(jiān)理部在某項目投標(biāo)中由于少一項高工證件而被廢標(biāo)，上述事件的發(fā)生造成公司經(jīng)營和名譽(yù)的損失是巨大的，為避免今后事件再次發(fā)生，經(jīng)公司研究處理決定如下： 一、責(zé)令造價部主管副總、部門經(jīng)理、直接責(zé)任人寫出檢查，并處罰款5000元，其中劉紅兵（副總）2000元，李海洋（部門經(jīng)理）2000元，彭晶晶（直接責(zé)任人）1000元。 二、責(zé)令監(jiān)理部呂利紅寫出檢查，并處罰款200元，主管副總800元。 望廣大員工在今后工作中牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思維，精益求精，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好自己的應(yīng)盡工作，為企業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 河南誠安工程管理咨詢有限公司 2018年5月26日
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